[250321] 창업 멘토링 & 비즈니스 시장 분석의 중요성

 

 

 

 

목차

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Ⅰ. 과제 진행 내용 정리

📌 1. 과제 주제 & 구현한 기능

📌 2. 트러블슈팅 (문제 해결 과정)

 

Ⅱ. 오늘의 느낀 점

📌 1. 사업의 방향성과 팀원들의 목표 설정이 중요하다.

📌 2. 창업 튜터의 멘토링 방식이 매우 효과적이었다.

📌 3. 사업계획서 작성의 본질적 오류를 깨닫다.

📌 4. 더 많은 질문과 정보 수집이 필요하다.

 

Ⅲ. 내일의 목표

 

 

 

 

오늘도 팀원들과 함께

창업 관련 아티클을 공유하며

마지막 인사를 나누었다.

 

오전 11시부터는

튜터들의 과제 해설이

진행되었으며,

질문을 통해 문제를

깊이 이해할 수 있는 시간을 가졌다.

 

점심 이후

네트워킹 시간을 가졌는데,

다양한 창업 아이디어를

가진 사람들을 만나면서

어떤 방향성이 나에게

더 적합한지 고민할 수 있었다.

특히, 현재 팀원들은

한 가지 사업을 깊게 파고

성공시키는 목표가

확고한 점이 마음에 들었다.

 

이후 창업 튜터와

직접 대화하는 시간을 가졌고,

여기서 가장 크게 느낀 점은

사업계획서의 시장 분석에 대한 오류였다.

나는 기존 경쟁 어플이

성공한 것이 아니라

실패한 사례를 중심으로

접근하는 방식을 취했는데,

이는 비즈니스 전략적으로

잘못된 접근 방식이라는 점을 지적받았다.

 

다양한 사업계획서를 검토하며

 그럴듯한

문서 작성에는 익숙했지만,

실제 시장 논리를

깊이 이해하지 못했던 점이

드러나면서 큰 충격을 받았다.

 

이를 계기로 앞으로는

더 많은 멘토와 튜터들에게 질문하고,

실질적인 시장 데이터를

분석하는 방향으로

접근해야겠다고 결심했다.

 

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Ⅰ. 과제 진행 내용 정리

 

과제 주제 & 구현한 기능

 

✅ 튜터들의 과제 해설 & Q&A

• RPG 게임 개발 과제에서 부족했던 부분과 개선할 수 있는 방향을 집중적으로 학습.
• 특히 전투 로직 구현, 파일 입출력 최적화, 게임 데이터 저장 방식 등에 대한 깊은 이해를 얻음.
• 질문을 통해 문제 해결 과정에서 놓쳤던 부분을 점검할 수 있었음.

 

✅ 네트워킹을 통해 다양한 창업 스타일 경험

• 다양한 창업 아이디어를 가진 사람들과 교류하면서 각기 다른 창업 방식이 존재함을 실감.
• 어떤 사람들은 여러 개의 어플을 만들며 기회를 넓히려 하고, 현재 팀원들은 한 가지 사업을 집중적으로 파고 성공시키는 전략을 세움.
• 창업 접근 방식에 대한 고민을 깊게 할 수 있는 계기가 됨.

 

✅ 창업 튜터와의 대화 & 사업계획서 피드백

• 팀원들이 각각 자신의 아이템을 중심으로 튜터와 대화를 진행하는 방식이 효과적이었음.
• 직접적인 피드백을 받으면서, 사업 계획서 작성의 핵심 논리와 시장 분석 방식의 오류를 깨달음.
• 특히, 비즈니스 시장 분석을 경쟁사 성공 사례 중심으로 풀어나가야 한다는 점이 중요했음.

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트러블슈팅 (문제 해결 과정)

 

문제 : 비즈니스 시장 분석의 오류

 

📍 상황:

• 사업계획서를 작성할 때, 나는 기존 경쟁 어플이 실패했다는 점을 강조하며 시장 기회를 분석했음.
• 하지만 튜터의 피드백에 따르면, 이 방식은 비즈니스적으로 큰 오류가 있는 접근법이었다.

 

📍 해결 방법:

1. 경쟁사의 성공 사례를 중심으로 시장을 분석해야 함.
   • 실패한 사례만을 분석하면, 해당 시장 자체가 수익성이 없다는 오해를 줄 수 있음.
   • 성공한 경쟁 어플이 있다면, 그들의 비즈니스 모델을 분석하고, 차별화 전략을 세우는 방식이 더 효과적.
2. "경쟁사가 잘 되고 있으므로, 우리는 더 나은 점을 제공할 수 있다"는 논리로 접근해야 함.
   • 기존 사업 사례를 통해 해당 시장이 활성화되어 있다는 점을 먼저 강조해야 함.
   • 이후 기존 서비스의 문제점을 개선할 방법을 제시하는 방식으로 차별화를 두어야 함.
3. 데이터 기반 분석의 필요성
   • 단순히 개인적인 논리가 아니라, 실제 시장 데이터와 통계를 활용하여 신뢰도를 높여야 함.
   • 경쟁사의 유저 수, 다운로드 수, 매출 모델 등을 참고하여 비즈니스 가능성을 정량적으로 증명해야 함.

 

📍 배운 점:

• 사업계획서는 단순한 문서 작성이 아니라, 실제 시장에서의 논리를 반영해야 한다.
• 특히 시장 분석의 방향을 경쟁사 성공 사례를 중심으로 풀어나가는 것이 비즈니스적으로 더 적절하다.
• 앞으로 사업계획서 작성 시, 보다 철저한 시장 조사와 데이터 분석이 필수적이라는 점을 깨달았다.

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Ⅱ. 오늘의 느낀 점

 

사업의 방향성과 팀원들의 목표 설정이 중요하다

 

 

네트워킹을 통해

다양한 창업 스타일을 접하면서,

각 창업 팀의

목표 설정 방식이 다름을 실감했다.

 

 

• 어떤 팀은 다양한 어플을 만들어 기회를 늘리는 방식을 택했고,
• 현재 팀원들은 한 가지 사업을 집중적으로 파고 성공시키려는 방식을 선호했다.

 

 

각자의 방식에

장단점이 있지만,

중요한 것은

팀원들끼리

목표가 일치해야 한다는 점이다.

 

• 장기적으로 한 가지 사업을 깊이 파고들지, 여러 개의 프로젝트를 병행할지 결정하는 것이 필요함.

 

 

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창업 튜터의 멘토링 방식이 매우 효과적이었다.

 

이전에는 창업 멘토링이

일반적인 조언 수준일 거라 생각했지만,

오늘 진행 방식이 더 효과적이었다.

 

• 튜터가 각 팀원들의 아이템을 직접 분석하고 피드백을 제공하는 방식이 훨씬 실용적이었다.
• 특히 각자 사업 아이템을 중심으로 질문을 할 수 있어, 깊이 있는 논의가 가능했다.
• 앞으로도 적극적으로 멘토링을 활용해야겠다고 생각했다.

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사업계획서 작성의 본질적 오류를 깨닫다.

 

 

이번 피드백을 통해

그럴듯한 문서를 작성하는 것과

실제 사업 논리를 반영하는 것은

다르다는 점을 실감했다.

 

 

• 지금까지는 문서를 포맷에 맞춰 깔끔하게 작성하는 것에 집중했지만,
• 정작 시장 분석의 논리적 오류로 인해, 사업의 근거가 약해질 수 있음을 깨달았다.
• 앞으로는 단순히 형식을 맞추는 것이 아니라, 실제 데이터를 기반으로 논리를 구성하는 방식으로 개선해야 한다.

 

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더 많은 질문과 정보 수집이 필요하다.

 

이번 경험을 통해,

스스로의 사업 논리를 점검하고

보완하는 과정이

필요하다는 점을 절실히 깨달았다.

 

• 튜터들의 피드백이 큰 도움이 되었으므로, 앞으로 더 많은 질문을 던지고 적극적으로 정보를 얻어야 한다.
• "그럴듯해 보이는 것"이 아니라, 실제 시장에서 작동할 수 있는 논리를 고민하는 것이 중요하다.

 

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Ⅲ. 내일의 목표

 

 창업(사업계획서 등)

 

 

✅ 시장 분석 방식 수정 & 보완

• 경쟁사의 성공 사례를 중심으로 시장 분석을 새롭게 구성
• 기존 실패 사례를 어떻게 활용할지 고민 (단점이 아닌 보완점으로 활용)

 

✅ 창업 튜터와 추가적인 질문 정리

• 비즈니스 논리 검증을 위한 추가적인 질문 리스트 정리
• 내가 놓치고 있는 부분이 무엇인지 구체적으로 분석

 

✅ 네트워킹을 통해 얻은 인사이트 정리 & 적용 가능성 검토

• 여러 창업 스타일 중 현재 방향성과 맞는 전략을 고민
• 다양한 접근 방식 중 내가 선택해야 할 최적의 방식 찾기

 

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 개발

 

 

주말이어도 Gradle 버전 오류 나는 것이 있어서 해야할 

미처버리겠디ㅏ.

하..

지금 6시간째인데 모니터 던져버리고싶다.

역시 맥북으로 해야하나보다.

맥북도 air는 중간에 터진다는데

Firebase 연결하는것도 힘들면

이거 어떻게 만들..

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암튼

오늘 하루는

창업과 비즈니스 논리를

더욱 깊이 이해할 수 있었던 시간이었다.

특히, 사업계획서를

어떻게 구성해야 하는지,

시장 분석을

어떤 방향으로 해야 하는지에

대한 실질적인

피드백을 받으면서

많은 것을 배웠다.

 

앞으로는 보다

현실적인 접근 방식으로

사업 아이디어를

구체화하는 것에

집중해야겠다. 🚀